Strategische Entscheidungen erfordern strategisches Denken
Sie stehen vor einer Entscheidung. Einer Weichenstellung. Einer Frage, die über die Zukunft Ihres Unternehmens mitentscheidet.
Sollen Sie das neue Geschäftsfeld angehen oder sich auf das Kerngeschäft konzentrieren? Lohnt sich die Digitalisierung dieses Bereichs wirklich? Ist jetzt der richtige Zeitpunkt für diese Investition? Wie positionieren Sie sich neu im Wettbewerb?
Ihr Team hat Meinungen. Ihr Bauchgefühl sagt etwas. Aber was fehlt, ist jemand, der mit Ihnen die Optionen wirklich durchdenkt. Der die richtigen Fragen stellt. Der Ihnen hilft, Klarheit zu gewinnen, bevor Sie entscheiden.
Denn wenn Sie nicht wissen, in welche Richtung Sie gehen sollen, hilft mehr Tempo nicht weiter. Was Sie brauchen, ist strategische Klarheit. Und die entsteht durch strukturiertes Denken, nicht durch schnelles Handeln.
Die Methode: Erst denken, dann machen
Strategiearbeit bedeutet: Die Situation klar analysieren. Optionen systematisch abwägen. Dann erst entscheiden.
Nicht aus dem Bauch heraus. Nicht weil der Wettbewerber etwas macht. Sondern weil Sie verstanden haben, wo Ihr Unternehmen wirklich gewinnen kann und was dafür nötig ist.
Diese Klarheit zu schaffen ist anspruchsvolle Denkarbeit. Sie erfordert die Fähigkeit, Komplexität zu durchdringen und aus vielen Optionen die richtigen auszuwählen. Genau hier setzt die Arbeit an: Bei den Fragen, die wirklich zählen.
Die Fragen, die wirklich zählen
Wo wollen Sie gewinnen?
Breiter aufstellen oder stärker fokussieren? Neue Kundengruppen oder bestehende vertiefen? Welche Entscheidung bringt Sie wirklich weiter?
Wie wollen Sie gewinnen?
Über den Preis? Über Service? Über Spezialisierung? Was verschafft Ihnen einen echten Vorteil, den Wettbewerber nicht einfach kopieren können?
Was müssen Sie dafür aufbauen?
Welche Fähigkeiten braucht Ihr Team? Welche Prozesse müssen sich ändern? Wo lohnt sich Digitalisierung wirklich, und wo ist sie nur Ablenkung?
Diese Fragen zu beantworten erfordert strategisches Denken. Nicht Vermutungen. Nicht Bauchgefühl. Sondern fundierte Analyse und klare Entscheidungen.
Und genau das lernen Sie in der Zusammenarbeit: Nicht nur die Antworten auf Ihre aktuellen Fragen zu finden, sondern die Methode zu verstehen, mit der Sie künftige Herausforderungen selbst meistern können.
Mehr als Beratung: Befähigung für die Zukunft
Die Zusammenarbeit ist keine einmalige Beratung. Sie ist ein Prozess über Wochen und Monate, in dem Sie lernen, strategisch zu denken und zu handeln.
Gemeinsam entwickeln wir nicht nur die Antworten auf Ihre aktuellen Fragen. Sie lernen die Methode dahinter. Sie verstehen, wie Sie künftige Entscheidungen strukturiert angehen. Sie entwickeln die Fähigkeit, Ihr Unternehmen selbst strategisch zu führen.
Das Ergebnis: Sie treffen bessere Entscheidungen. Ihr Team versteht die Richtung. Ihre Organisation arbeitet fokussierter. Sie entwickeln die Fähigkeit, strategische Herausforderungen eigenständig zu meistern.
Diese Art der Zusammenarbeit funktioniert remote genauso gut wie vor Ort. Tatsächlich sogar effizienter.
Virtuell. Effizient. Ohne Umwege.
Strategiearbeit braucht keine Präsenz vor Ort. Sie braucht Fokus, Struktur und die richtigen Fragen.
Virtuelle Beratung bedeutet: Keine Reisekosten. Keine verlorene Zeit in Zügen oder Flughäfen. Keine aufgeblähten Tagessätze für Spesen.
Stattdessen konzentrierte Sessions, die weiterbringen. Direkte Kommunikation. Flexible Formate, die sich in Ihren Alltag integrieren lassen.
Das macht strategische Begleitung auch für kleinere Unternehmen und Solopreneure zugänglich, die bisher dachten, das sei nichts für sie.
Erfahrung über Branchen und Unternehmensgrößen hinweg
Strategische Herausforderungen ähneln sich. Ob in der Industrie, im Handel, im Dienstleistungssektor oder in der Technologiebranche. Ob im international agierenden Unternehmen oder im inhabergeführten Mittelstand.
Die Methode bleibt dieselbe. Die Anwendung passt sich an Ihre Realität an.
Der erste Schritt ist immer ein gemeinsames Gespräch, in dem wir Ihre Situation analysieren und klären, ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn macht.
So starten wir
1
Erstgespräch
Ein kurzes, kostenloses Telefonat, in dem wir Ihre aktuelle Situation besprechen. Keine Verpflichtung, kein Verkaufsgespräch. Nur ein erstes Kennenlernen.
2
Strategiegespräch
45 Minuten per Videokonferenz, in denen wir Ihre Herausforderung analysieren. Sie erhalten konkrete Impulse – unabhängig davon, wie wir weitermachen.
3
Zusammenarbeit
Wenn wir beide feststellen, dass es passt, entwickeln wir einen klaren Rahmen für die Zusammenarbeit. Fokussiert auf Ihre Situation. Zielorientiert. Ohne Umwege.
Für wen ist das relevant?
Sie sind Geschäftsführer, Unternehmer oder Führungskraft mit strategischer Verantwortung.
Sie stehen vor einer Entscheidung und wollen sie richtig treffen. Sie haben Optionen, aber keine Klarheit darüber, welche die beste ist. Sie brauchen jemanden, der mit Ihnen denkt. Der die richtigen Fragen stellt. Der Ihnen hilft, Komplexität zu durchdringen.
Und Sie wollen nicht nur eine Lösung für heute. Sie wollen lernen, wie Sie auch morgen die richtigen Entscheidungen treffen.
Vielleicht haben Sie noch Fragen zur Zusammenarbeit. Die wichtigsten beantworten wir hier.
Der Strategieberater
Mein Name ist Marcus M. Zizmann. Seit über 30 Jahren berate ich Führungskräfte und Unternehmen in strategischen Aufgabenstellungen. In dieser Zeit habe ich mehr als 1.000 Projekte für über 130 weltweit renommierte Unternehmen und Marken begleitet. Meine Ausbildung umfasst einen MBA der FH Wien und der London School of Economics zum Thema Harvard Project on Negotiation.
Einen Großteil meiner Karriere habe ich namhafte internationale Konzerne in Europa und den USA beraten, darunter zahlreiche Global Player der Fortune Global 500, sowie deren Vertriebspartner und Handelsorganisationen. In über 20 Branchen habe ich umfassende Expertise in strategischer Konzeption, prozessualer Effizienz und wirkungsvollem Projektmanagement aufgebaut.
Strategisch arbeite ich mit erprobten Methoden und Prinzipien, die sich bei führenden Unternehmen weltweit in der Praxis bewiesen haben. Meine Beratung verbindet Expertenwissen aus dem Wirtschaftsmanagement mit taktischen Führungsprinzipien aus militärischen Spezialeinheiten und aktuellen Erkenntnissen der Neuropsychologie.
Häufige Fragen
Was passiert im kostenlosen Strategiegespräch?
Wir analysieren gemeinsam Ihre aktuelle Situation und strategische Herausforderung. Sie bekommen erste Impulse und Klarheit, ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn macht. Kein Verkaufsgespräch.
Wie läuft die Virtuelle Beratung konkret ab?
Per Videokonferenz. Mit digitalen Strategieboards. Mit direkter Kommunikation per Telefon oder E-Mail, wenn schnelle Abstimmungen nötig sind. Die Methodik bleibt dieselbe, nur ohne unnötige Reisen.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Das hängt vom Umfang ab. Vom fokussierten Sprint über wenige Wochen bis zur kontinuierlichen strategischen Begleitung ist alles möglich. Im Erstgespräch klären wir, was für Sie passt.
Wie lange dauert die Zusammenarbeit?
Das ist individuell. Manche Fragestellungen lassen sich in wenigen Wochen klären. Andere erfordern mehrere Monate intensiver Begleitung. Entscheidend ist nicht die Dauer, sondern dass Sie am Ende eigenständig strategisch arbeiten können.
Arbeiten Sie nur mit großen Unternehmen?
Nein. Die Methode funktioniert unabhängig von der Unternehmensgröße. Meine Erfahrung mit internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen ermöglicht es, den Ansatz präzise auf Ihre spezifische Situation anzupassen. Remote-Beratung macht professionelle Strategiearbeit effizient und zugänglich.
Warum die vielen Outdoor- und Naturbilder?
Strategieberatung funktioniert wie ein Outdoor-Guide. Sie brauchen jemanden, der den Weg kennt, die richtigen Werkzeuge hat und Ihnen bei der Orientierung hilft. Kompass, Karte, markierte Pfade visualisieren genau das. Persönlich bin ich selbst viel mit meinen Hunden in der Natur unterwegs. Diese tiefe Verbundenheit prägt meine Arbeitsweise.
Wenn Sie bereit sind, Ihre strategischen Herausforderungen anzugehen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt für ein Gespräch.
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